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NEWS
5月24日上午，設備公司執行董事、黨委書記高小毅主持召開了以“讓技術人員釋放創新激情”為主題的交流座談會。公司副總經理楊愛軍，副總工程師、技術部部長魏金及技術部全體員工參加了此次交流會議。
會上，高書記對公司當前面臨的生產經營整體形勢進行了分析，明確了此次交流會的目的，旨在通過公司領導層與技術人員互動交流的形式，聽取技術人員對公司技術創新和技術隊伍建設的意見和建議，現場釋疑解惑，引導技術人員更好地把自我價值的實現和企業工作目標的實現結合起來，促進技術隊伍成長，推動公司科研和技術創新。隨后，與會人員暢所欲言，結合自身工作實踐和體會，積極建言獻策，共同對當前公司技術系統建設、技術人員成長和職業規劃等問題進行了深入的探討和交流。
會上，高書記結合公司實際情況，提出了下一步公司技術系統建設要從三個方面重點把握：一是加強技術隊伍建設。在前期技術隊伍形成的基本框架下進行深入培養，實行“走出去，請進來”策略。一方面，技術人員要摒棄道聽途說的態度，積極投身到施工方，主動了解設備情況，做到設備的有效追蹤，將問題防患于未然，轉變“救火隊員”的角色。另一方面，加強技術人員自身的培養，定期邀請兄弟單位或有關專家講授**知識及前沿技術，為技術人員提供更多學習與交流的機會，打造一支**素質過硬的技術團隊。二是建立創新人才培養機制。在技術人員的引進上，通過創造同工同酬或在條件合適的情況下將***勞務工人員引進為合同工等機制，為技術人員的成長提供支撐，激發員工的干事創業精神，真正地為公司培養出一批技術骨干、技術力量。三是實現自我管理。以“時間管理”為自我管理的前提，克服每日工作按部就班，形成有條理的工作作風，**大限度的發揮時間效力，使自我管理**終體現在工作質量上，讓自己成為一個有厚度的人。
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