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為提高市場競爭力，搶抓隧道專用設(shè)備市場巨大發(fā)展機遇。11月14至15日，設(shè)備公司舉辦了以降本設(shè)計（DFMA-DFC）為主題的管理賦能提升培訓(xùn)，邀請了制造與裝配產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)專家鐘元授課，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門業(yè)務(wù)骨干共計40余人參訓(xùn)。

鐘元老師以自身多年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，形成了獨特的DFMA-DFC降本模式，即在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過準(zhǔn)確定義產(chǎn)品規(guī)格，從產(chǎn)品成本的角度，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零部件材料及其制造和裝配工藝，滿足產(chǎn)品外觀、功能和可靠性等前提下，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中做好目標(biāo)成本管理。通過提高產(chǎn)品的可制造性、可裝配性，從而保證以更低的成本、更短的時間和更高的質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。

鐘元老師在引入DFMA-DFC概念之后，要求各組學(xué)員以各自設(shè)計過的產(chǎn)品為主體，通過DFMA-DFC評審標(biāo)準(zhǔn)對每組提供的產(chǎn)品圖紙做設(shè)計缺陷分析與對應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，幫助學(xué)員將所學(xué)知識與實際工作內(nèi)容結(jié)合起來，總結(jié)出具有指導(dǎo)意義的優(yōu)化方案，從而推動學(xué)習(xí)理論的有效運用。

結(jié)班儀式上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉學(xué)飛指出，設(shè)計降本，天地廣闊、大有可為。觀念一變天地寬。沒有鐵板一塊的設(shè)計，只有鐵板一塊的思想。他號召廣大員工秉承奮斗者文化中的開放價值觀，在日益激烈的市場競爭面前，認(rèn)真、虛心傾聽客戶的聲音、市場的聲音，運用培訓(xùn)中學(xué)到的思路、方法、工具，尋求多種有效降低成本的途徑和方法，不斷提高公司產(chǎn)品的核心競爭力。他在講話中指出，企業(yè)的核心競爭力包括先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理模式、優(yōu)秀的人才隊伍、領(lǐng)先的成本優(yōu)勢。市場經(jīng)濟的基本法則是優(yōu)勝劣汰，沒有技術(shù)成本優(yōu)勢、沒有人才儲備的公司是缺乏競爭力的。

劉書記指出，在隧道專用設(shè)備的巨大市場機遇中，能否實現(xiàn)風(fēng)口起飛？我們還有大量艱苦、復(fù)雜的工作要做。因而，當(dāng)前各業(yè)務(wù)板塊的員工要貫徹奮斗者文化，結(jié)合降本設(shè)計理念做好自己分內(nèi)之事。既要學(xué)習(xí)降本設(shè)計的思想、方法、觀念，結(jié)合公司的產(chǎn)品做到觸類旁通，又要時刻保持謙虛，擁有開放的理念。直面問題、承認(rèn)差距、奮起直追，向一切領(lǐng)先的同行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、進(jìn)化，實現(xiàn)自我的新生。要將開放的價值觀貫徹到研發(fā)、營銷、質(zhì)量全過程工作中。處處留心皆學(xué)問，魔鬼藏在細(xì)節(jié)中、英雄都在群眾中，廣大員工要做公司改革發(fā)展中的降本英雄，公司要采取切實措施激勵降本工作做得好的員工，真正將奮斗者文化融入進(jìn)來。

最后，劉書記勉勵全體學(xué)員要知行合一，學(xué)以致用，在實踐中不斷總結(jié)、不斷成長，夯實自身實力，一起攜手奮斗，爭做“三牛”式的好干部、好員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本次培訓(xùn)是設(shè)備公司開展“設(shè)備大講堂”管理賦能提升活動的第三期，充分體現(xiàn)了公司對提高干部隊伍素質(zhì)、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的高度重視。學(xué)員們經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)后紛紛表示，這次培訓(xùn)給自己帶來了嶄新的工作思路，提供了不一樣的工作方法，未來會將所學(xué)的知識切實運用到工作之中，做好成本管控，為公司降本增效做出自己的貢獻(xiàn)。